近日，數(shù)科公司召開2026年第一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，全面復(fù)盤一季度經(jīng)營成效、深入查擺短板弱項，系統(tǒng)部署二季度攻堅任務(wù)，動員全體干部員工以干字當(dāng)頭、強(qiáng)力攻堅的奮進(jìn)姿態(tài)，全力以赴確保高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)上半年“雙過半”目標(biāo)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門及智慧公司負(fù)責(zé)人參加會議。
會上，公司四個事業(yè)部、智慧公司以及四個內(nèi)控保障部門逐一作工作匯報，全面亮?xí)褚患径冉?jīng)營數(shù)據(jù)、剖析問題短板。分管領(lǐng)導(dǎo)分別對各部門一季度工作成效進(jìn)行精準(zhǔn)點(diǎn)評，明確指出存在問題并提出具體改進(jìn)方向。
公司黨支部書記、董事長陳琛指出，二季度是全年承上啟下的關(guān)鍵季、攻堅季、決勝季，要嚴(yán)格落實(shí) “八個干” 核心要求，全力以赴沖刺二季度、決勝上半年。
一要把準(zhǔn)干的方向，各事業(yè)部要聚焦存量增效、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品賦能等核心定位，主攻收費(fèi)率提升，“卡轉(zhuǎn)碼”落地，港城平臺提升，回款增效，產(chǎn)品賦能轉(zhuǎn)型等，重新優(yōu)化作戰(zhàn)地圖。
二要匡正干的導(dǎo)向，牢固樹立 “以實(shí)績論英雄，用數(shù)字交答卷” 理念，用數(shù)據(jù)當(dāng)好“體檢醫(yī)生”，強(qiáng)化成本預(yù)警，用考核當(dāng)好指揮棒，強(qiáng)化考核激勵與成本管控；
三要提振干的狀態(tài)，摒棄 “等靠要” 思想，以闖勁推進(jìn)聯(lián)合催繳、項目攻堅，以拼勁確保項目按時交付，以韌勁抓好應(yīng)收賬款清欠、網(wǎng)絡(luò)安全隱患整改，做到說到必做、不打折扣。
四要錘煉干的本領(lǐng)，破除本領(lǐng)恐慌，爭當(dāng)業(yè)務(wù)行家里手、攻堅能手、破難高手，針對設(shè)備老化、維修滯后等“硬骨頭”成立專班攻堅，主動跑審批、要政策，變被動等待為主動破局。
五要創(chuàng)新干的方法，破除數(shù)據(jù)壁壘與路徑依賴，打通智慧停車、市民卡、智慧港城APP數(shù)據(jù)煙囪，統(tǒng)籌“點(diǎn)線面”、把握“時度效”、融合“法理情”，以數(shù)字賦能提升發(fā)展效能。
六要突出干的成效，緊盯利潤總額、營業(yè)利潤、經(jīng)營性凈現(xiàn)金流核心指標(biāo)，二季度必保完成營收3500萬元、利潤總額560萬元，各板塊打造亮點(diǎn)工作，同時嚴(yán)守安全底線，筑牢發(fā)展屏障。
七要改進(jìn)干的作風(fēng)，強(qiáng)化立說立行、善作善成，各部門要形成整改清單與沖刺計劃，提升服務(wù)溫度，兼顧民生需求與管理效能，以嚴(yán)實(shí)作風(fēng)保障任務(wù)落地。
八要凝聚干的合力，主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭掛帥出征、部門協(xié)同打破壁壘、全員發(fā)力激發(fā)活力，上下同欲畫好攻堅“同心圓”，凝聚突破發(fā)展的強(qiáng)大合力。
會議號召，公司全體干部職工把責(zé)任扛在肩上、把任務(wù)抓在手上，以決戰(zhàn)決勝的勇氣實(shí)干攻堅，干出樣子、干出地位、干出尊嚴(yán)，確保高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)上半年 “雙過半” 目標(biāo)，為高質(zhì)高效超前完成全年目標(biāo)任務(wù)打下決定性基礎(chǔ)。
